从“信用卡取代纸币”到“附带支付功用的手机取代信用卡”的这一场“扔掉钱包”的反 动，是在技术的推进和提高下给用户带来了更烦琐快捷的支付体验而完成的。
只不过，那场发作在大洋此岸的“金融大佬与互联网icon”之间推 翻与反推 翻的角力，关于必需本人亲临一线战场的国内创业者来说，终究又会有多大的指导意义呢?http://www.955cd.com
** 学不来的Square
在此次采访过程中，简直国内每一家努力于非NFC(NearField Communication，近场通讯技术)近场支付技术/设备的创业公司在谈及业界icon时，都会言必及Square。而在大洋此岸，Square的开创人兼CEO，同时也是Twitter的开创人兼董事长Jack Dorsey也正在被越来越多的人奉为继乔布斯之后的“下一个硅谷创新之父”。
在上个月参与科技博客GigaOm2011年度论坛时，Jack Dorsey曾表示，他不希望人们觉得Square是一家挪动支付公司，而是“用支付给人们发明了一种体验，让人们晓得原来支付能够变得这么简单，但Square并不是一家简单的支付公司”。http://www.955cd.com
** 你能够以为，这是Jack Dorsey在媒面子前打的“太极”，但其最新推出的一项“Card Case”效劳确实曾经将整套支付体验做得足够“梦境”和“富有推 翻意义”。假定你曾经在你常去的星巴克咖啡店里运用过一次Square的信用卡读卡器，当你再次莅临这家咖啡店时，只需报出本人的名字，店里的IT系统就会自动将这一信息推送至后台，并调出你此前在这家店里的消费信息和个人图片，店员在核实确认之后就曾经完成了信用卡支付的整套流程。
换句话说，本来“掏出钱包-刷 卡-签字”的这一整套身体动作曾经在你和店员短短几分钟的闲谈过程中被完整取代了。
假如说仅是这一项效劳就曾经足够让你亢奋了的话，Jack Dorsey真正希望Square去做的，正是经过陆续创造一些新的终端设备和应用程序，给人们带来越来越多这样令人亢奋的运用体验。
他在GigaOm年度论坛上提到，无论是Square还是他所创建的上一家公司Twitter，实质上都有一个共同点，即“重新建构一种沟通关系”。无论是140个字的短音讯还是用户信用卡的支付信息，都是用来完成一次面对面的互动式沟通的数据而已。而当他谈及技术的实质就是“艺术、无拘谨的状态、以及侘寂(Wabi-Sabi，传统日本美学的概念)”时，在场的很多人都恍惚以为，这是那位刚刚逝去的硅谷创新之父重回人世。
但话说回来，正如在过去十几年间，无数的中国互联网企业高喊着“向苹果学习”的口号，却无一能出其右一样，Jack Dorsey在那次大会上最后向与会者提及的“The Next Big Thing”(下一个大事情)——医疗——也证明了要学习Square的这一整套系统工程的难度及其不可复制性。
详细到它最早推出的那款直接经过iPhone辨认信用卡的读卡器，曾任万事达卡大中华区总裁、现钱方支付CEO冯炜权在承受采访时也向南都记者解释称，基于中国和美国关于支付风险义务归属处置的不同国情，Square形式很难被完整“照搬”到中国来。
与银行协作，主要面向拿不到POS机的中小商家，为银行提供本钱更低廉且更易于完成的处理计划，而非对其停止全盘推 翻，是目前大多数有着中国版Square之称的初创公司更为理想的途径选择。http://www.955cd.com
** Google离Wallet还有多远?
撇开准备下“更大一盘棋”的Square不说，另一家“互联网icon和大佬”气质兼备的美国公司Google或许更应当被称作是挪动支付的开局者。但其从去年初开端主推的基于NFC的非接触式支付技术，似乎并不像其过去所推出的那些互联网产品普通所向无敌。
简单来说，这个被Google称为Google Wallet的挪动支付系统是要经过与智能手机厂商结合，在手机中嵌入一块挪动支付芯片。当用户手持这样一款手机光临一家店铺，而店内恰恰装置了支持同样系统的手机支付设备，则只需求在设备前点击手机即可完成支付。
而在理想中，这个听起来极富科幻意味、企图协助人们彻底甩掉钱包的支付体验，首先会遇到的第一个显而易见的难题即是，无论是在个人用户端还是商户端，要大范围提高NFC技术仍需求至少3年以上的时间，并且还需求得到商家的配合，特地为该技术改动本身的支付手腕和支付流程。
此外，也有剖析师指出，另一股可能障碍Google Wallet快速提高的力气未来自于发卡机构。这位从属于美国Drop Labs的挪动商务与挪动支付剖析师指出，由美国四大运营商中的三家(AT&T Mobility、T-Mobile美国和Verizon Wireless)合资成立的Isis公司曾经与三家大型发卡机构JPMorgan Chase、US Bank和Capital One签署协作协议，推行其专属的挪动支付NFC技术。这让人有理由置信，从发卡机构的角度动身，他们更愿意和运营商协作，只需求向后者支付通讯费用或是与其分红，而非再约请Google参加，并遵照后者习用的“免费”规则来玩这场游戏。
发卡机构作出这样的选择，其背后的动机并不难以猜想。显而易见，整套Google Wallet系统完整是盘绕Google的体系而设计，给发卡机构留下极小的腾挪空间。这难免会让后者顾忌其最终只能变成Google整个庞大致系中的一个通道，而丧失本人苦心运营几十年才积聚下的消费者“头脑份额”。
这迫使Google只能转而从一些中小型的发卡机构动手，但不可防止的是，这些中小型的发卡机构或许也与那些业界“大佬”一样以为，具有近2亿手机用户的运营商在对手机和用户关系的控制力会更强于Google，而同样选择押宝在Isis。
在此，我们并无意指责挪动支付这一不可逆的大趋向，并且有更多互联网背景的企业参加其中，也确实能为用户带来更多更炫的支付体验，毕竟这才是他们最为擅长的范畴。但关于Google而言，以其今日之体量进入极为敏感的金融范畴，必定会惹起利益相关者的高度警觉。
这或许正是Google在向用户“Wallet”迈进的过程中最大的当破之局。
大佬纷争下的一场耐久战
回到中国理想的金融土壤上。基于NFC技术，终究是由银 联主导的13.56MHz计划，还是由中国挪动主导的2.45GHz计划最终会成为行业规范，至今仍是一个悬而未决的谜团。
一种更具可能性的结果是，11月29日，工信部科技司副司长代晓慧在2011中国挪动支付产业年会上表示，国际通行的13.56MHz计划和国内自主学问产权的2.45GHz计划因各有优势和缺乏，都将归入行业规范。
这就意味着，虽然2010年手机支付客户数量已达9028万户，而手机用户总量已打破9.5亿户，但这个被众人寄予厚望的宏大的挪动支付市场却极有可能由于触及两个产业的利益博弈，而招致迸发点的推延到来。
理论上，从“信用卡取代纸币”到“附带支付功用的手机取代信用卡”的这一场“扔掉钱包”的反 动，是在技术的推进和提高下给用户带来了更烦琐快捷的支付体验而完成的。但在理想中，至少在能够预见的两三年时间内，无论是基于NFC技术的挪动支付还是非NFC的近场支付技术/设备，都很难为大多数用户提供更具吸收力的支付体验。
自1985年3月，中国境内第一张信用卡“中银卡”在中国银行珠海市分行发出至今，近30年的时间，国内信用卡持卡人总数虽已超越1.5亿，但绝大多数仍集中在一二三线城市，且刷 卡场景以大型商超消费为主。
基于这样的国情背景，挪动支付本来在理论上更应当被看好的“蓝海市场”在于大量拿不到POS机的中小型商户和广阔的乡村市场，在详细推行时却极有可能堕入个人和商户端无法快速落地的为难境地。但假如因而转而与信用卡抢夺一二三线城市的“红海市场”，则只会让本来有限的支付市场愈加碎片化。
那么，在这场由金融和通讯两个行业中的大佬所主导的耐久角力战中，初创公司还会具有怎样的时机呢?事实上，深圳盒子支付信息技术有限公司CEO韩森、北京钱方支付开创人冯炜权以及深圳市移卡科技有限公司乐刷开创人卢刚，都不谋而合地选择了与银 联或运营商协作，为其提供技术处理计划及设备产品的道路，也就是俗称的“**商”——在角力战中，持续为参战各方提供不时迭代的过渡性产品，以此来支撑初创公司自身的生长，并等候行业统一规范的到来。广州**
只不过，这样一来，在这块被寄予厚望的市场上，我们所更有可能看到的将不再是某一款具备“杀手级”特征的支付应用或设备，而是一场比拼耐力的竞赛。
